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近期在印巴空战中，巴基斯坦空军依托“A锁B射C导”战法，即空地一体化防空系统率先锁定敌机目标，迅速将信息传送到战斗机等空中平台。歼-10CE战斗机及时在距离敌机上百公里之外发射空空导弹。随后，预警机、其他战斗机等适时为导弹提供跟踪引导，直至导弹命中敌机。这种“先敌发现、先敌开火”的超视距作战促使空战更像一场信息战，彻底颠覆了空战模式。相比之下，印度空军使用的俄制预警机与法系阵风战机的数据链互不兼容，暴露出多国混编机群协同艰难、后勤复杂、数据链割裂等软肋。
空域里的输赢，给企业信息化治理敲响警钟：如企业构建“万国造ERP”，再豪华的技术堆栈也难以形成1+1>2的协同力；同时提醒我们，企业运营指标的跃升绝非依赖单一环节的孤立优化，而必须通过端到端、全链路的系统化协同来实现。对于成长型企业来说，唯有确立以一体化ERP为核心的数字化底座，构建平台统一、体系作战的能力，企业才能在多变的国际市场与日益复杂的监管“空战”中抢占制胜高地。
1► 从“七国八制”到统一平台 没有统一的体系，再先进的单件装备也只是“空中孤岛”。在数字化转型的大潮中，许多企业同样面临“多源系统”和“一体化平台”之争。就像印度空军的装备拼凑问题一样，不少企业的信息化环境也是由不同厂商、不同年代的系统拼接而成，缺乏统一规划和集成，导致“七国八制”的现状。具体来说，企业多套ERP或信息系统并存会带来以下困境。 协同效率低下：不同部门各用各的软件，信息孤立在各自系统里，跨部门协作变得困难重重。 数据孤岛与决策失灵：多个系统意味着多个数据库，各自为政形成数据孤岛。管理者难以获得全局统一的业务视图，无法全面了解运营状况。 IT运维和成本负担沉重：维护多套异构系统对企业IT团队是巨大的负担。不同软件需要不同的运维技能，多套系统的升级、补丁、安全管理都要分别进行，既耗费人力又容易出纰漏。 响应与变化不敏捷：当市场或业务需求变化时，多套系统环境下往往反应迟缓。因为流程跨越多个系统，任何变更都需要在各系统中分别调整甚至重新开发接口，周期长且风险高。 多厂商、多套ERP并存的“七国八制”信息化模式正如一支支各自为战的空军——看似武器精良，实则缺乏整体作战能力。 2► 一体化ERP平台，匠造系统性优势 要想打破打破系统“七国八制”的困境，企业需要借鉴巴基斯坦空军的成功经验：打造统一的作战平台。然而，传统ERP在开发过程中存在严重的条块分割弊端，集成应用难度大，关联风险与系统风险大，无法完全解决系统拼凑带来的问题。随着技术发展和应用深化，企业数智化需要从传统ERP向智能EBC进化。 智能EBC由五大平台构成，其核心智能服务平台，借力于大模型的生成推理等能力，实现自适应用户体验、自主流程编排和智能决策。由智能服务平台支撑的统一客户体验平台、统一生态系统平台、统一物联网平台、统一信息系统平台，将各业务模块集成在同一个系统内，形成数据和流程的闭环，根本上扭转传统ERP的困境，为企业带来系统性的优势。 相较于孤岛式的传统ERP，一体化智能EBC可实现数据集成与单一事实来源、业务高度协同与流程优化、降低成本与易维护性、实现业务敏捷性与快速响应，从而提升用户体验与员工生产力。 作为新一代成长型企业EBC，金蝶云·星空是国内首款PLM+ERP+MES一体化平台化产品。通过金蝶云·星空，研发、生产制造、销售、采购、质量等各个部门皆可以基于一个管理平台工作。这可以彻底推倒壁垒，实现各部门之间高效协同，从而提高企业运行效率。数据可以在企业共享，不再需进行数据集成，开通相关权限许可，各个部门都可以获取其他数据。另一方面，基于同一个平台的工作流程可以由任意部门的用户发起。以研发管理举例，在企业内部，所有部门都可以接受来自研发部门的项目任务，参与有关工作流程，使产品的研发实现高度的数字化和平台化。金蝶云·星空不拘泥于将物料/BOM数据从PLM传递给ERP系统，而是真正从企业全生命周期管理的视角，将产品研发业务中涉及到采购、试制、质量控制与追述、售后服务等领域，通过端到端的流程对接，从而实现真正意义上的研产供销财一体化。 如沈阳芯源微电子设备股份有限公司（以下简称“芯源微”）， 其产品结构复杂，整机装备零部件数量近20万，比汽车高1个数量级，代表了中国复杂装备的设计制造能力。金蝶帮助芯源微解决了其最为关心的PLM与ERP研产一体化联动的问题，打通了企业从客户需求到产品研发到生产交付的全生命周期管理，基于金蝶云·星空PLM+ERP+MES一体化平台，芯源微成功构建覆盖研发设计-生产制造-经营管理-销售全价值链，通过数字化高效地支撑了企业生产。
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